打破天花板方可受資本青睞
全球包裝行業已經進入了穩定發展的成熟期，增速與世界經濟平均增速基本持平。根據數據統計，2017年全球包裝行業市場規模為8510億美元，同比增長1.4%，近幾年增速基本圍繞2%的中樞小幅波動，接近發達經濟體的經濟自然增長率。業內普遍認為，包裝行業的天花板較低。因此，對于包裝行業，資本市場普遍冷淡。
相比于其他傳統行業的穩定，包裝行業近些年風起云涌，知名企業均有開拓洲際市場、集團轉型等大動作，力圖打破行業天花板。直到2009年，安姆科以20.25億美元的價格從全球鋁業巨頭力拓手中收購加拿大鋁業（Alcan）包裝部門，收購的資產包括Alcan的煙草包裝、醫藥包裝產業以及其位于歐洲及亞洲的食品包裝產業，業內普遍認為行業天花板將被打破。
此后10年間，隨著安姆科的成長，行業的極限高度也不停地升高，安姆科的股票上漲之路開啟。對此，安姆科大中華區總裁佘昕表示，“安姆科在美國和澳大利亞的股票一直都很穩定，并且隨著安姆科集團的不斷發展，股票穩步上漲。”
戰略及布局決定企業高度
包裝行業的內部競爭，比想象中更為激烈，電商、快遞、外賣等行業的興起促進了包裝行業的迅猛發展，同時也催生了大規模的行業變革。
2016年權威機構公布了美國市場軟包裝企業TOP25，僅僅3年，榜上企業就有了巨大的排名變化。曾位居榜首的Bemis被如今的領頭羊安姆科成功收購；第四名Berry Plastics因基礎銷量降低，連續數個季度業績下降；第五名Coveris集團剝離其硬包裝業務，將重點轉向歐洲軟包裝，營收下降……行業普遍走低，然而也有企業逆勢而行。原榜單12名的安姆科憑借深遠布局，與時俱進，成為行業領頭羊，戰略及布局的優秀可見一斑。
以我國的包裝產業為例，中國經濟的持續較快增長和不斷擴容的下游需求，驅動中國包裝行業市場規模的增速遠高于全球行業平均水平。2017年中國包裝行業企業主營業務收入為11048.37億元，同比2016年增長9.2%。如此優質的市場，自然吸引了包裝行業外企的入駐。Berry Plastics Corp著重收購，Printpack傾向于自建，而安姆科則收購、自建并行，積極布局中國市場，涵蓋長三角、珠三角及環渤海灣等我國包裝產業核心區域的13家工廠便是很好的證明。從布局狀況來看，未來5年內中國區市場將是安姆科的重心所在，該階段以成長為主。
除了高瞻性的布局，與時俱進也是安姆科的戰略之一。正如佘昕總裁表示，“為提供更具競爭力的產品解決方案，安姆科從三個層面入手：第一，借鑒安姆科在歐美和日本的包裝解決方案，不斷開發國內創新包裝；第二，聚焦開發可持續性包裝，既是為了完成2025環保承諾，也是為新產品提供更廣的解決方案；第三，數字化技術、互聯網技術在行業內的規?；瘧?，全球與Amazon、 IFS的合作，中國與京東、阿里、北明智通等戰略結盟與深度合作，使安姆科的能力得到迅速提升。”
資源整合決定企業廣度
包裝行業劇變中，大額收購屢見不鮮。業內人士普遍認為，相比于收購的復雜，收購后的資源整合更為關鍵，這決定了企業的廣度。
他山之石，可以攻玉，其他行業的大額收購及資源整合的成功案例對于包裝行業的發展具有一定的參考意義。Danaher丹納赫是全球最大的工業品綜合管理集團，2015年收購了全球最大的專注于過濾、分離、純化技術的跨國公司PALL，交易規模高達148億美金，收購后，丹納赫憑DBS系統專注雙方資源整合，確立了如今的五大業務板塊（測試與計量、環境、牙科、生命科學與診斷、工業科技），夯實了行業領先地位；2019年，香港國泰航空以49.3億港幣收購香港快運航空，資源整合后，香港國泰航空成功開拓廉價航空市場，目前已掌控香港本地航司八成以上市場份額。
關于資源整合，安姆科同樣有著成熟的經驗。因此，佘昕總裁以新安姆科整合安姆科及畢瑪時的資源為例指出：“優勢互補與以客戶為中心是最優解決方案。在真正做整合之前，要仔細聆聽客戶的心聲，獲得客戶的反饋與需求，在此基礎之上，規劃兩家公司的整合。”同時關于優勢互補，佘昕總裁表示：“畢瑪時為新安姆科提供了兩方面的優勢：一方面，畢瑪時的包裝材料研發和新包裝技術領先全球，這能夠為安姆科提供更多新的包裝解決方案；另一方面，畢瑪時在肉類、乳品行業及蒸煮類產品上有很強的優勢，這能夠為安姆科提供新的一些競爭優勢。以資源互補增強產品解決方案競爭力，以客戶為中心增強物流體系，如此才可提升企業的廣度。”
社會責任決定企業深度
隨著《推進快遞業綠色包裝工作的實施方案》出臺，電商、快遞、外賣等行業率先實施限制一系列不可降解塑料包裝使用的相關方案，并督促地方特別是城市加大落實力度。對包裝業來說，貫徹綠色理念成為行業未來的發展趨勢。
就包裝行業而言，當前主要矛盾是行業承擔社會責任的硬性需求與企業技術發展緩慢及成本居高難下之間的矛盾。不解決該矛盾，行業難以健康發展，因此全行業都在為解決此問題積極奔走。
基于包裝行業的特殊屬性，社會責任主要集中于環保方面。因此，作為消費品包裝行業的龍頭，安姆科聯合13個消費品行業巨頭，在2018年年初做出承諾：在2025年將所有包裝開發為可回收使用或可再生利用。聯合利華、雀巢、歐萊雅、百事、沃爾瑪、依云、瑪氏、可口可樂、沃納-默茨、卡夫亨氏、艾克佛、瑪莎百貨及利潔時將和安姆科一同攜手并進，共同承擔這一崇高的社會責任，加大加速投入，把常規包裝轉換為可回收可再生利用的包裝，保護我們的地球。
關于環保方面的投資和未來計劃，佘總表示，“從結果上來講，首先，目前在中國的13個工廠都已經裝備好遠超國家標準的環保解決方案，因此，安姆科工廠的三廢排放方面遠遠優于國標要求；其次，安姆科在不斷加大力度開發可回收或可再生利用包裝材料。在歐洲，安姆科已經實現67%的包裝可回收或者可再利用，在中國也已實現37%，而安姆科的目標是到2025年實現百分之百，剩下6年時間去達成這個宏偉目標，我們需要加倍努力。”
發力進博會，引領行業發展
進博會是一個全球優秀企業集中亮相的平臺，對于各個企業都是巨大的機遇，對于因上海垃圾分類而處在風口浪尖的包裝行業而言更是難得的展示舞臺。
第二屆進口博覽會首場展前供需對接會于6月底成功舉行，諸多包裝企業有參展意向并表示將展出最新產品解決方案。有消息顯示，作為消費品包裝行業的領頭羊，安姆科將在科技生活展區和高端裝備展區進行相關展出。
關于此次進博會，佘總表示“安姆科希望借助進口博覽會這一超級平臺，向客戶和消費者展現一些全新的包裝解決方案，包含新型包裝、新型包裝材料、新型包裝機械、新型包裝生產線、智能包裝以及數字化技術在包裝領域里的應用。同時涵蓋食品、日化、藥品、化妝品等民生領域，希望能夠對中國消費品行業的發展、對數字化技術、互聯網技術與傳統行業的結合，略盡綿薄之力?；谥袊b行業現狀，安姆科希望以自身作為示范，助力中國消費品包裝行業規范化、安全化、創新化發展。”
以戰略布局塑高度，以資源整合拓廣度，以社會責任透深度，安姆科打破行業天花板，逆勢而行，備受資本青睞。以安姆科為研究對象，學習其成功經驗，對于促進我國包裝行業規范、健康、安全、迅捷發展是有一定參考意義的。
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